WTO與中國產(chǎn)業(yè)重組

第一章 重組的時(shí)代
1 遭遇過剩
2 經(jīng)濟(jì)全球化與全球競(jìng)爭(zhēng)
3 國際產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)重組
4 發(fā)展模式的反思：金融危機(jī)與亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展
5 中國工業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
6 加入WTO，其后路更長(zhǎng)
第二章 產(chǎn)業(yè)重組的核心命題
1 國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性改組
2 結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
3 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整
4 得構(gòu)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)體系
5 發(fā)展理心的空間轉(zhuǎn)換
6 農(nóng)村工業(yè)重組：二次創(chuàng)業(yè)
第三章 產(chǎn)業(yè)集中與產(chǎn)業(yè)分化
1 我國產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)狀況
2 產(chǎn)業(yè)集中的一般規(guī)律與影響因素
3 我國產(chǎn)業(yè)集中的態(tài)勢(shì)
4 另一種趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)分化
第四章 若干產(chǎn)業(yè)的重組方略
1 石化產(chǎn)業(yè)：從鏈?zhǔn)椒指畹絽^(qū)域市場(chǎng)分割
2 紡織工業(yè)：壓縮過剩生產(chǎn)能力
3 汽車工業(yè)：如何應(yīng)對(duì)全球性重組
4 機(jī)械工業(yè)：誰來裝備中國
5 鋼鐵工業(yè)：打造巨人
6 家電工業(yè)：由分散走向集中
7 電信產(chǎn)業(yè)：期待打破壟斷
8 電子工業(yè)：全球化中的競(jìng)爭(zhēng)
第五章 產(chǎn)業(yè)重組的微觀過程：企業(yè)重組
1 一般動(dòng)機(jī)與現(xiàn)實(shí)目的
2 企業(yè)得組的基本模塊
3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與重組模式選擇
4 重組是一種高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
第六章 企業(yè)的故事：重組案例
1 齊魯石化：優(yōu)勢(shì)企業(yè)勞動(dòng)劣勢(shì)企業(yè)
2 賽路集團(tuán)：整體重組，重構(gòu)經(jīng)營格局
3 海信集團(tuán)：靈活多變，盤活社會(huì)閑置資產(chǎn)
4 中鉛公司：抓住小鉛筆，組建大集團(tuán)
5 大地集團(tuán)：走多條路，實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張
6 四通集團(tuán)資產(chǎn)重組：凍結(jié)存量、界定增量
7 科利華公司：從《學(xué)習(xí)的革命》到阿成鋼鐵
8 華源萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)公司：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
9 康佳集團(tuán)的兼并戰(zhàn)略
10 實(shí)達(dá)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：金字塔到水平式
11 東北制藥集團(tuán)：扭專職的關(guān)鍵是激活人力資源
12 中原油田：以人員分流作為主線
第七章 重組中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
2 虛擬企業(yè)
3 謀求寡頭壟斷地位
4 穩(wěn)健的多角化經(jīng)營戰(zhàn)略
5 后者居上
第八章 跨世紀(jì)工業(yè)發(fā)展的主題
1 跨世紀(jì)工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與新思路
2 解決共求失衡得在改善供給
3 關(guān)于“進(jìn)退”“上下”的一點(diǎn)討論
4 得組蘊(yùn)藏著巨大的投資機(jī)會(huì)