如何管理高速成長(zhǎng)公司

    第一章 公司類(lèi)型
   第二章 高速發(fā)展的神話(huà)
    第一部 御“虎”策略
   第三章 時(shí)間壟斷
   第四章 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
   第五章 “產(chǎn)品花瓣”策略
   第六章 靈活性生產(chǎn)策略
   第七章 經(jīng)濟(jì)策略
   第八章 長(zhǎng)期擴(kuò)張策略
    第二部 流動(dòng)性公司
   第九章 如何保持控制
   第十章 如何確定組織結(jié)構(gòu)
   第十一章 如何計(jì)劃配置資源
   第十二章 如何在管理隊(duì)伍中選優(yōu)
   第十三章 如何挑選和激勵(lì)雇員
    第三部 你園子里有老虎嗎？
   第十四章 如何對(duì)付巢穴中快速成長(zhǎng)的布谷鳥(niǎo)？
    第四部 能持續(xù)高速發(fā)展下去嗎？
   第十五章 高速發(fā)展的停滯期和問(wèn)題
   結(jié)語(yǔ)
    圖表目錄Contents
   表3.1市場(chǎng)的三個(gè)階段
    圖3.2時(shí)間壟斷的各階段
    圖4.1開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
    圖5.1產(chǎn)品花瓣策略：支持型花瓣的行業(yè)范例
    圖6.1分包平衡
    圖7.1融資貨柜車(chē)
   表Ⅱ.1兩種宗教
    圖9.1指導(dǎo)原則
    圖9.2優(yōu)先目標(biāo)三角
    圖10.1網(wǎng)絡(luò)組織
    圖11.1資源/投資困境
    圖11.2以長(zhǎng)期/短期而不是以技術(shù)/市場(chǎng)問(wèn)題構(gòu)建組織
    圖13.1激勵(lì)雇員