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內(nèi)容簡介

　　有進攻必有防御，有策劃必有反策劃；要想策劃市場，必先策劃對手；反策劃基本原理，反策劃技術(shù)作局；反策劃方程式，反策劃對手分析。每一個名牌都會遭遇游擊隊的騷擾，每一份市場都會遭到它人的爭奪。對手目標(biāo)分析；對手策略分析；新產(chǎn)品市場開拓策劃；市場品牌保衛(wèi)戰(zhàn)；廣告、營銷、網(wǎng)絡(luò)反策劃；零和策劃與相生策劃；反策劃實戰(zhàn)案例分析。利潤是拼打出來的；市場是策劃出來的；要想策劃市場；定要策劃對手。

作者簡介

　　陳放　資深策劃家，涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，各類創(chuàng)意上萬起，在全國做報告近500場，聽眾累計超百萬人次，接觸企業(yè)數(shù)千家。曾長期進行系統(tǒng)工程，發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)意技術(shù)研究，他的“企業(yè)病診斷”技術(shù)尤其以提出獨特的創(chuàng)意與系統(tǒng)整合為見長，曾被日本人稱為“創(chuàng)意九段”……1993年提出“千年慶典”系列創(chuàng)意幾百套，1998年在國內(nèi)首次全面啟動“千年慶典”創(chuàng)意活動遍布全國，大獲豐收……在國企、民企紛紛陷入困境之時，聯(lián)合國內(nèi)外智業(yè)界同行推出了旨在為中國企業(yè)號脈診斷的“中國藍十字工程——診斷病企工程”……目前已在全國十幾個省市建立了幾十家分支機構(gòu)……在國家西部大開發(fā)形勢下，推出了“西部腦庫——智業(yè)西進工程”，把策劃之筆引向了西部諸多省份。等等

圖書目錄

第一章反策劃的基本原則
1.1反策劃的原理
1.2反策劃的概念
1.3反策劃的時間
1.4反策劃的目的
1.5反策劃的手段
第二章反策劃系統(tǒng)的種類與單項技術(shù)
2.1反策劃系統(tǒng)的種類
2.2反策劃的單項技術(shù)
第三章反策劃系統(tǒng)的動態(tài)結(jié)構(gòu)
3.1預(yù)警
3.2防疫
3.3偵察
3.4對手分析
3.5制定策略
3.6力量布局
3.7力量展開與正面交戰(zhàn)
3.8效果評估與信息反饋
第四章反策劃的基本原則
第五章情報偵察與情報分析
第六章反策劃預(yù)警系統(tǒng)
第七章抗體免疫系統(tǒng)
第八章對手目標(biāo)分析
第九章對手手段與策略分析
第十章新產(chǎn)品市場開拓反策劃
第十一章市場品牌與市場陣地保衛(wèi)戰(zhàn)
第十二章攻勢策劃
第十三章防御策劃
第十四章欺騙與包裝
第十五章策劃主動權(quán)
第十六章戰(zhàn)略決戰(zhàn)
第十七章柔性反策劃
第十八章策劃——反策劃反應(yīng)方程式
第十九章相生伴生策劃與市場生態(tài)平衡
第二十章廣告反策劃
第二十一章網(wǎng)絡(luò)反策劃
第二十二章反策劃實戰(zhàn)案例
第二十三章農(nóng)夫山泉反策劃全案