現(xiàn)代護(hù)理管理學(xué)

     目 錄
    上篇 管理理論篇
   第一章 管理學(xué)與護(hù)理管理
    第一節(jié) 管理學(xué)概論
    一、管理、管理學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)
    二、管理的基本特征
    三、管理的職能
    四、管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
    五、管理學(xué)和護(hù)理管理學(xué)
    第二節(jié) 現(xiàn)代護(hù)理管理學(xué)概述
    一、護(hù)理管理的概念與內(nèi)容
    二、護(hù)理管理的特點(diǎn)
    三、現(xiàn)代護(hù)理管理學(xué)及研究對(duì)象
    四、現(xiàn)代護(hù)理管理學(xué)的學(xué)科體系
    第三節(jié) 科學(xué)管理在護(hù)理工作中的地位與作用
   第二章 現(xiàn)代護(hù)理管理的基本理論
    第一節(jié) 系統(tǒng)原理及其相應(yīng)原則
    一、系統(tǒng)原理
    二、管理對(duì)象
    三、系統(tǒng)原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
    第二節(jié)“人本”原理及其相應(yīng)原則
    一、“人本”原理的概念
    二、“人本”原理的實(shí)質(zhì)
    三、“人本”原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
    第三節(jié) 動(dòng)態(tài)原理及其相應(yīng)原則
    一、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程
    二、動(dòng)態(tài)原理的概念與要求
    三、動(dòng)態(tài)原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
    第四節(jié) 效益原理及其相應(yīng)原則
    一、管理的根本目的
    二、效益原理的概念
    三、價(jià)值原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用
   第三章 護(hù)理管理過(guò)程
    第一節(jié) 護(hù)理程序與護(hù)理管理過(guò)程
    一、護(hù)理程序概述
    二、護(hù)理程序與護(hù)理管理過(guò)程
    第二節(jié) 計(jì)劃
    一、計(jì)劃的概念
    二、計(jì)劃工作的作用
    三、計(jì)劃的種類
    四、計(jì)劃的步驟
    五、計(jì)劃的原則與方法
    第三節(jié) 實(shí)施
    一、實(shí)施的概念與特點(diǎn)
    二、實(shí)施的作用
    三、實(shí)施的準(zhǔn)備工作
    四、實(shí)施過(guò)程中的各種管理方法與技術(shù)的綜合運(yùn)用
    第四節(jié) 控制
    一、控制的含義及其發(fā)展
    二、控制的分類
    三、控制的基本過(guò)程
    四、控制的條件及要遵循的原則
    五、控制技術(shù)
    第五節(jié) 評(píng)價(jià)
    一、評(píng)價(jià)的概念和作用
    二、評(píng)價(jià)的要素和原則
    三、評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)體系
    四、幾種常見的評(píng)價(jià)方法
   第四章 護(hù)理管理的發(fā)展與趨勢(shì)
    第一節(jié) 護(hù)理學(xué)發(fā)展概述
    一、護(hù)理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史
    二、護(hù)理學(xué)概念及其演變過(guò)程
    三、護(hù)理模式的形成與發(fā)展
    第二節(jié) 我國(guó)醫(yī)院護(hù)理管理的形成與發(fā)展
    一、我國(guó)護(hù)理管理的發(fā)展簡(jiǎn)史
    二、當(dāng)前護(hù)理管理面臨的挑戰(zhàn)
    三、護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì)
    第三節(jié) 國(guó)外醫(yī)院護(hù)理管理
    一、國(guó)外醫(yī)院護(hù)理管理的發(fā)展簡(jiǎn)史
    二、目前國(guó)外的護(hù)理管理體制
    三、臨床護(hù)理制度
    四、護(hù)理質(zhì)量管理體系
    中篇 管理方法篇
   第五章 護(hù)理管理的技術(shù)與方法
    第一節(jié) 目標(biāo)管理
    一、目標(biāo)管理的概念與特征
    二、目標(biāo)管理的程序
    三、目標(biāo)管理的意義
    四、MBO）在護(hù)理工作中的應(yīng)用
    第二節(jié) 預(yù)測(cè)技術(shù)
    一、預(yù)測(cè)的基本概念和特點(diǎn)
    二、預(yù)測(cè)的分類
    三、預(yù)測(cè)的基本步驟
    四、預(yù)測(cè)的方法
    第三節(jié) 決策技術(shù)
    一、決策的概念及作用
    二、決策的要素
    三、決策的分類
    四、決策的程序
    五、決策技術(shù)
    第四節(jié) 管理的行政方法
    一、行政方法的概念與實(shí)質(zhì)
    二、行政方法的特點(diǎn)與作用
    三、行政方法在護(hù)理管理中的應(yīng)用及其注意事項(xiàng)
    第五節(jié) 管理的經(jīng)濟(jì)方法
    一、經(jīng)濟(jì)方法的概念與實(shí)質(zhì)
    二、經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)
    三、經(jīng)濟(jì)方法在護(hù)理管理中的運(yùn)用及其注意事項(xiàng)
    第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
    一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念與優(yōu)點(diǎn)
    二、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素
    三、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
    第七節(jié) 綜合評(píng)價(jià)法在護(hù)理管理中的運(yùn)用
    一、對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)處理
    二、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重
    三、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
    第八節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)
    一、計(jì)算機(jī)與信息處理
    二、國(guó)內(nèi)、外醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展概況
    三、計(jì)算機(jī)在護(hù)理領(lǐng)域中的應(yīng)用概況
   第六章 現(xiàn)代護(hù)理管理學(xué)與相關(guān)學(xué)科
    第一節(jié) 倫理學(xué)與護(hù)理管理
    一、倫理學(xué)與護(hù)理倫理學(xué)
    二、護(hù)理道德在護(hù)理管理中的作用
    三、護(hù)理管理的道德責(zé)任
    四、實(shí)施護(hù)理道德管理的方法
    第二節(jié) 心理學(xué)與護(hù)理管理
    一、心理學(xué)與管理心理學(xué)
    二、醫(yī)院心理環(huán)境
    三、護(hù)理群體心理與管理
    四、保護(hù)護(hù)理人員的生理與心理健康
    五、護(hù)理部人員心理結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)
    第三節(jié) 法學(xué)與護(hù)理管理
    一、護(hù)理立法的目標(biāo)和意義
    二、護(hù)理立法程序
    三、護(hù)理法的種類和內(nèi)容
    四、護(hù)理立法應(yīng)堅(jiān)持的基本原則
    五、護(hù)理工作中潛在性法律問(wèn)題
    第四節(jié) 美學(xué)與護(hù)理管理
    一、美學(xué)的基本原理
    二、美學(xué)在護(hù)理管理中的作用
    三、護(hù)理管理中的審美實(shí)施
   第七章 護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    第一節(jié) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵、特點(diǎn)和功能
    一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念
    二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)
    三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的功能
    第二節(jié) 護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)藝術(shù)
    一、德的修養(yǎng)藝術(shù)
    二、識(shí)的修養(yǎng)藝術(shù)
    三、才的修養(yǎng)藝術(shù)
    四、學(xué)的修養(yǎng)藝術(shù)
    五、體的修養(yǎng)藝術(shù)
    第三節(jié) 護(hù)理管理藝術(shù)
    一、用人藝術(shù)
    二、激勵(lì)藝術(shù)
    三、溝通藝術(shù)
    四、協(xié)調(diào)藝術(shù)
    五、思維藝術(shù)
    六、語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)
    七、開會(huì)的藝術(shù)
    下篇 管理實(shí)踐篇
   第八章 護(hù)理組織管理
    第一節(jié) 概述
    一、組織的概念
    二、組織原則
    三、組織結(jié)構(gòu)的基本類型
    第二節(jié) 我國(guó)護(hù)理組織管理體制
    一、我國(guó)的護(hù)理管理體制
    二、醫(yī)院護(hù)理管理體制
    第三節(jié) 護(hù)理人員的配備
    一、我國(guó)護(hù)理人員配備方法
    二、國(guó)外護(hù)理人員配備方法
    第四節(jié) 護(hù)理部的組織與工作
    一、護(hù)理部的組織結(jié)構(gòu)
    二、護(hù)理部的作用、特點(diǎn)和任務(wù)
    三、護(hù)理部人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)要求
   第九章 護(hù)理人才管理
    第一節(jié) 概述
    一、護(hù)理人才的概念
    二、護(hù)理人才管理的概念
    第二節(jié) 護(hù)理人才類型與要求
    一、護(hù)理管理人才
    二、護(hù)理教育人才
    三、臨床護(hù)理專家
    第三節(jié) 護(hù)理人才管理系統(tǒng)
    一、護(hù)理人才的規(guī)劃
    二、護(hù)理人才的識(shí)別
    三、護(hù)理人才的選拔
    四、護(hù)理人才的培養(yǎng)
    五、護(hù)理人才的考核
    六、護(hù)理人才的使用
    附 護(hù)理人員的技術(shù)職務(wù)、任職條件與晉升考核
   第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
    一、質(zhì)量
    二、質(zhì)量管理
    三、質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)史
    四、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)與護(hù)理質(zhì)量管理
    第二節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理概述
    一、護(hù)理質(zhì)量的概念
    二、護(hù)理質(zhì)量的特性
    三、護(hù)理質(zhì)量管理的概念
    四、護(hù)理質(zhì)量管理的原則
    五、護(hù)理質(zhì)量管理的任務(wù)
    第三節(jié) 護(hù)理質(zhì)量體系的建立與實(shí)施
    一、護(hù)理質(zhì)量體系的概念（
    二、護(hù)理質(zhì)量體系的基本要素
    三、護(hù)理質(zhì)量體系運(yùn)作要素
    四、護(hù)理質(zhì)量體系的建立與實(shí)施
    第四節(jié) 護(hù)理質(zhì)量管理的方法與技術(shù)
    一、質(zhì)量管理的工作程序
    二、分層法
    三、調(diào)查表法
    四、排列圖法
    五、因果分析圖
    六、控制圖
    七、直方圖
    八、散布圖
    第五節(jié) 護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)
    一、評(píng)價(jià)形式
    二、評(píng)價(jià)方法
    三、評(píng)價(jià)中應(yīng)警覺的問(wèn)題
   第十一章 護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
    第一節(jié) 概述
    一、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化的概念
    二、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
    第二節(jié) 護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施
    一、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的制定
    二、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施
    第三節(jié) 護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)體系
    一、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)體系的層次結(jié)構(gòu)
    二、醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)體系的分類
    附 某三級(jí)甲等醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)體系
   第十二章 臨床護(hù)理教育管理
    第一節(jié) 概述
    一、臨床護(hù)理教育的概念
    二、臨床護(hù)理教育的組織管理
    第二節(jié) 新護(hù)士的崗前培訓(xùn)
    一、概念
    二、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容
    三、崗前培訓(xùn)的方法
    四、崗前培訓(xùn)的考核
    第三節(jié) 護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)
    一、概念
    二、護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
    三、護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的考核與管理
    附 國(guó)家衛(wèi)生部《臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》
    第四節(jié) 繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育
    一、概念
    二、繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的培訓(xùn)內(nèi)容與形式
    三、繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育學(xué)分授予與管理
    附 國(guó)家衛(wèi)生部《繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育試行辦法》
    第五節(jié) 進(jìn)修生的臨床培訓(xùn)
    一、目標(biāo)與要求
    二、進(jìn)修生應(yīng)具備的條件
    三、進(jìn)修生臨床教育內(nèi)容
    四、臨床帶教師資與帶教方法
    五、進(jìn)修生的管理
    第六節(jié) 臨床護(hù)理培訓(xùn)中心的管理
    一、任務(wù)
    二、布局與設(shè)備
    三、管理要求
   第十三章 護(hù)理技術(shù)管理
    第一節(jié) 概述
    三、護(hù)理業(yè)務(wù)管理
    第十三節(jié) 普通病區(qū)的布局、設(shè)備與護(hù)理管理
    一、布局與設(shè)備
    二、護(hù)理業(yè)務(wù)管理
    附 中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法