走向市場的國有企業(yè)改革

     目錄
   序
   緒論
    一 國有企業(yè)改革仍需實踐和理論共同探索
    二 國有企業(yè)改革需要從整體角度進行
    三 國有企業(yè)的整體改革要注重秩序安排
    四 用辯證的眼光看待國有企業(yè)的改革實踐
   第一章 職能定位：尋找兩種失靈之間的均衡
    一 計劃經(jīng)濟體制與“國有企業(yè)王朝”
    二 市場經(jīng)濟體制的實質
    三 國有企業(yè)的一般性與特殊性
    四 市場經(jīng)濟體制中的國有企業(yè)定位
    五 國民經(jīng)濟發(fā)展與國有企業(yè)的地位和作用
    六 國有企業(yè)的市場化進程和程度
    七 體制目標與國有企業(yè)的責任
   第二章 產權變革：現(xiàn)代企業(yè)的基因工程
    一 市場經(jīng)濟的“第一原則”：產權明晰化和產權
    多元化
    二 產權模糊：國有企業(yè)效率低下的根本原因
    三 產權經(jīng)濟化：產權變革的本質要求
    四 法人制度企業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本法律形式
    五 法人治理結構：法人財產制度的要害
   第三章 主體培育：千軍易得一將難求
    一 政府主體的適應性分析
    二 市場經(jīng)濟體制與企業(yè)的主體性
    三 多元主體的權能關系
    四 企業(yè)家與市場經(jīng)濟的關系
    五 企業(yè)家素質和企業(yè)家精神
    六 企業(yè)家的培養(yǎng)
    七 經(jīng)理報酬問題
    八 多層次主體之間的關系優(yōu)化
   第四章 資本經(jīng)營：一張神奇的新牌
    一 資產經(jīng)營與資本經(jīng)營
    二 資本經(jīng)營與國有企業(yè)市場化
    三 國有企業(yè)資本經(jīng)營
    四 國有企業(yè)資本經(jīng)營的難點
    五 資本經(jīng)營的風險與防范
    六 投融資體制改革
    七 發(fā)展和完善資本市場
    八 把資本經(jīng)營落實到經(jīng)濟發(fā)展之上
   第五章 以人為本：萬物之靈如何靈
    一 企業(yè)的人本分析
    二 市場體制與勞動者的身份屬性
    三 冗員辨析
    四 下崗分流：潛在就業(yè)崗位與再就業(yè)
    五 建立積極的內部人事制度
    六 勞動力市場與人力資源的優(yōu)化配置
    七 以人為本的發(fā)展之路
   第六章 管理創(chuàng)新：方寸之間天地寬
    一 管理的要義及其與改革的關系
    二 國有企業(yè)的管理評價
    三 管理視角：企業(yè)活力系統(tǒng)論
    四 常規(guī)管理與管理創(chuàng)新
    五 管理創(chuàng)新的主體與行為
    六 建設企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
   第七章 分配激勵：宜懸重賞喚勇夫
    一 經(jīng)典的和異化了的按勞分配
    二 國有企業(yè)改革的分配因素分析
    三 經(jīng)典按勞分配理論與市場經(jīng)濟的矛盾分析
    四 按勞分配理論與我國現(xiàn)階段基本經(jīng)濟制度
    的矛盾
    五 按有效勞動分配：市場經(jīng)濟條件下的按勞
    分配觀
    六 理論透視：按生產要素分配的形式與實質
    七 企業(yè)分配方式改革若干結論
   第八章 能力強化：三軍相逢智者勝
    一 企業(yè)的素質及能力
    二 科技的吸納與產業(yè)化開發(fā)
    三 市場營銷能力與市場開發(fā)
    四 企業(yè)文化建設
    五 企業(yè)形象與無形資產
   第九章 經(jīng)營戰(zhàn)略：近憂遠慮判死生
    一 經(jīng)營戰(zhàn)略概述
    二 國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析
    三 國有企業(yè)的改革戰(zhàn)略
    四 國有企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
    五 國有企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略
   第十章 宏觀管理：誰定規(guī)矩方圓
    一 四元主體宏觀管理改革觀
    二 深化國有企業(yè)改革需建立現(xiàn)代政府制度
    三 現(xiàn)代政府的經(jīng)濟職能
    四 “第三種失靈”與國有企業(yè)和政府干預
    五 “馬”拉“德”“賽”：社會現(xiàn)代化的經(jīng)濟力量
    六 改善宏觀管理須借鑒市場經(jīng)濟國家經(jīng)驗·
   第十一章 戰(zhàn)略重組：有所為有所不為
    一 國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組的必然性分析
    二 國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的可行性分析
    三 國有企業(yè)的產業(yè)適應性
    四 國有企業(yè)的產業(yè)分布結構調整
    五 國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的戰(zhàn)略體系
    六 促進小型國企搞活的改革新方略
   第十二章 開放發(fā)展：沖出羹門始成龍
    一 發(fā)展市場經(jīng)濟必須借鑒外國經(jīng)驗
    二 國有企業(yè)發(fā)展的國際參照
    三 國有企業(yè)在對外開放中的責任
    四 我國國有企業(yè)走向世界的主要困難
    五 國際開放發(fā)展的經(jīng)驗及啟示
    六 借鑒國際經(jīng)驗中應注意的若干問題
    七 經(jīng)濟全球化與國有企業(yè)
   第十三章 整體繁榮：百花齊放春滿園
    一 國民經(jīng)濟的系統(tǒng)理解
    二 從整體上搞活國有經(jīng)濟
    三 國有企業(yè)與國有資產的保值增值
    四 國有企業(yè)與國有經(jīng)濟控制力
    五 國有企業(yè)的社會責任
    六 國有企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
    七 國有企業(yè)與中國經(jīng)濟現(xiàn)代化
   后記