工程項目管理學(xué)

第1章工程項目管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1工程項目
1.2工程項目的周期
1.3工程項目系統(tǒng)分析
1.4工程項目管理
1.5小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第2章工程項目的決策管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1概述
2.2投資機(jī)會研究與項目初選
2.3項目建議書的編制及審批
2.4工程項目可行性研究工作
2.5設(shè)計任務(wù)書的編制及審批
2.6項目的評估與決策
2.7小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第3章工程項目的勘察設(shè)計管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1概述
3.2工程勘察管理
3.3工程設(shè)計管理
3.4對初步設(shè)計的管理
3.5對技術(shù)設(shè)計的管理
3.6對施工圖設(shè)計的管理
3.7小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第4章工程項目管理組織
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1概述
4.2工程項目的組織機(jī)構(gòu)
4.3工程項目實施的組織方式
4.4項目經(jīng)理
4.5小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第5章工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1概述
5.2工程項目招標(biāo)
5.3工程項目投標(biāo)
5.4投標(biāo)策略
5.5小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第6章工程項目的合同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1概述
6.2工程項目合同的簽約與履行
6.3工程項目合同的變更.解除和終止
6.4解決工程項目合同糾紛的主要方式
6.5工程項目合同的索賠
6.6小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第7章工程項目的計劃管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1概述
7.2工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
7.3工程項目計劃的編制
7.4工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
7.5小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第8章工程項目的控制與協(xié)調(diào)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1概述
8.2工程項目的投資控制
8.3工程項目的施工成本控制
8.4工程項目的進(jìn)度控制
8.5工程項目的質(zhì)量控制
8.6工程項目的協(xié)調(diào)
8.7小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第9章工程項目的竣工驗收與投產(chǎn)準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1概述
9.2竣工驗收的內(nèi)容.質(zhì)量核定及程序
9.3工程檔案與竣工圖移交
9.4竣工決算
9.5工程項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備
9.6工程項目的后評價
9.7小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第10章工程建設(shè)監(jiān)理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1概述
10.2工程建設(shè)監(jiān)理的程序及基本方法
10.3工程建沒監(jiān)理組織
10.4工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容
10.5工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制
10.6小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第11章工程項目的風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1概述
11.2工程項目風(fēng)險的識別與分析
11.3工程項目風(fēng)險的防范與處理
11.4工程項目的保險
11.5小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第12章工程項目的信息管理與計算機(jī)應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1概述
12.2工程項目管理信息系統(tǒng)
12.3工程項目文檔管理
12.4計算機(jī)輔助項目管理
12.5工程項目管理軟件簡介
12.6小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)