領(lǐng)袖的外腦

    目錄
   外腦——決策成功的秘訣
   第一章 歷史進(jìn)程中的領(lǐng)袖外腦
    第一節(jié) 什么是領(lǐng)袖外腦
    第二節(jié) 領(lǐng)袖外腦的分類
    （一）官方的、半官方的和民間的領(lǐng)袖外腦
    （二）綜合性和專業(yè)性的領(lǐng)袖外腦
    （三）各國(guó)的、地區(qū)的和國(guó)際的領(lǐng)袖外腦
    （四）營(yíng)利性與非營(yíng)利性的領(lǐng)袖外腦
    （五）不同模式的領(lǐng)袖外腦
    第三節(jié) 組織、資金和研究
    （一）組織與人員
    （二）資金與收入
    （三）研究的特點(diǎn)
    第四節(jié) 領(lǐng)袖外腦的價(jià)值
    （一）研究咨詢功能
    （二）協(xié)調(diào)功能
    （三）有限的決策功能
    （四）人才寶庫
    （五）宣傳功能
    （六）增強(qiáng)政策制訂的權(quán)威性
   第二章 美國(guó)的非官方領(lǐng)袖外腦
    第一節(jié) 歷史沿革與制度背景
    第二節(jié) 政府與非官方領(lǐng)袖外腦
    第三節(jié) 主要非官方外腦機(jī)構(gòu)
   第三章 美國(guó)的官方領(lǐng)袖外腦
    第一節(jié) 官方與非官方領(lǐng)袖外腦的關(guān)系
    第二節(jié) 官方領(lǐng)袖外腦的法律規(guī)定
    第三節(jié) 總統(tǒng)的正式外腦機(jī)構(gòu)和人員
    第四節(jié) 專門的委員會(huì)
    第五節(jié) 部門與地方政府的官方領(lǐng)袖外腦
   第四章 日本領(lǐng)袖外腦
    第一節(jié) 歷史沿革
    第二節(jié) 特征——放眼未來的知識(shí)產(chǎn)業(yè)
    第三節(jié) 現(xiàn)狀及趨勢(shì)
    第四節(jié) 日本領(lǐng)袖外腦概覽
    （一）政府內(nèi)部的決策咨詢機(jī)構(gòu)
    （二）半官方的思想庫
    ——綜合研究開發(fā)機(jī)構(gòu)
    （三）綜合性的決策咨詢機(jī)構(gòu)
    （四）日本思想庫的主流
    ——中小型思想體
   第五章 歐洲各國(guó)的領(lǐng)袖外腦
    第一節(jié) 歐洲外腦機(jī)構(gòu)的發(fā)展概況
    （一）歷史沿革
    （二）形式各異的決策咨詢機(jī)構(gòu)
    （三）全球咨詢格局中的歐洲決策咨詢業(yè)
    第二節(jié) 歐洲諸國(guó)外腦機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)
    （一）歷史悠久、信譽(yù)卓著的英國(guó)外腦機(jī)構(gòu)
    （二）后來居上的德國(guó)外腦機(jī)構(gòu)
    （三）與政府聯(lián)系密切的法國(guó)外腦機(jī)構(gòu)
    （四）瑞典的外腦機(jī)構(gòu)
    （五）意大利、荷蘭的外腦機(jī)構(gòu)
    （六）前蘇聯(lián)秘密的決策咨詢性外腦機(jī)構(gòu)
    第三節(jié) 歐洲著名的外腦機(jī)構(gòu)
   第六章 世界其他國(guó)家和地區(qū)的領(lǐng)袖外腦
    第一節(jié) 亞洲發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的
    政府決策咨詢
    （一）韓國(guó)：適應(yīng)決策科學(xué)化的
    專家管理與咨詢制度
    （二）香港地區(qū)的政府決策咨詢
    （三）東南亞地區(qū)的政府決策咨詢
    （四）印度的政府決策咨詢
    第二節(jié) 世界其他國(guó)家的政府決策咨詢
    （一）澳大利亞的政府決策咨詢
    （二）新西蘭的政府決策咨詢
    （三）加拿大的政府決策咨詢
    （四）巴西的政府決策咨詢
   第七章 全球性的領(lǐng)袖外腦
    第一節(jié) 各國(guó)思想庫的國(guó)際化
    第二節(jié) 羅馬俱樂部
    —一世界未來的預(yù)言者
    第三節(jié) 國(guó)際性思想體