戰(zhàn)略柔性：變革中的管理

譯者序
前言
第一部分 創(chuàng)新
第1章 提高老企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效：總經(jīng)理的作用
第2章 日常創(chuàng)新/日常戰(zhàn)略
第3章 合作研究與開(kāi)發(fā)和權(quán)能構(gòu)建
第4章 戰(zhàn)略途徑和創(chuàng)新模式
第二部分 組織
第5章 惠普之道：應(yīng)用審慎和應(yīng)急性企業(yè)文化分析戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
第6章 有利于行動(dòng)：關(guān)于各種可選擇組織形式價(jià)值的綜合理論
第7章 戰(zhàn)略重組：一種內(nèi)部產(chǎn)業(yè)分析框架
第8章 改變正式和非正式結(jié)構(gòu)以增進(jìn)組織知識(shí)
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)能力
第9章 打開(kāi)潘多拉的盒子：道德行為必將帶來(lái)良好業(yè)績(jī)嗎
第10章 圣人、幻想家、先知和教士：知識(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與智慧
第11章 公司內(nèi)部的信息能力與知識(shí)創(chuàng)造
第12章 評(píng)估董事會(huì)績(jī)效
第13章 戰(zhàn)略思想的來(lái)源
第四部分 合作關(guān)系
第14章 供應(yīng)商的戰(zhàn)略性細(xì)分：21世紀(jì)的供應(yīng)商管理模型
第15章 法德兩國(guó)管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)查
第五部分 權(quán)能
第16章 權(quán)能的魔力
第17章 結(jié)構(gòu)決策與跨國(guó)企業(yè)：一個(gè)動(dòng)態(tài)權(quán)能觀點(diǎn)
第18章 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略：特質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第19章 戰(zhàn)略更新和權(quán)能建立：四種動(dòng)態(tài)機(jī)制