企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例

序
序二
前言
一、綜合篇
1. 1　歐典地板：卓越的管理典范
1. 2　海爾內(nèi)控體系：古典與現(xiàn)代的融合
1. 3　寶鋼：內(nèi)控的集中一貫制
1. 4　廣東核電：大工程、細管理
1. 5　聯(lián)想：ERP鑄就內(nèi)控新機制
1. 6　武漢諾佳：管理創(chuàng)新走出困境
1. 7　河南靈化：優(yōu)量、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)耗、優(yōu)酬
1. 8　三株：收的理性與飛的狂野
1. 9　愛多：家族控制何去何從
二、財務(wù)內(nèi)控篇
2. 10　中原油田：優(yōu)化財會管理新機制
2. 11　巴林銀行：不見過程的敗落
2. 12　邯鋼：從市場、倒推、否決到全員
2. 13　華源集團：集而又團
2. 14　新興鑄管：預(yù)算管理機制
三、物流內(nèi)控
3. 15　寶供：物流流程再造
3. 16　?？诨痣姡翰少徆芾恚贫认刃?br />3. 17　永濟電機：全員質(zhì)量成本責任
3. 18　怡和食品：產(chǎn)品管理制度
3.19　兆和陶瓷：點檢制
四、人力內(nèi)控篇
4.20　控制不需事必躬親
4.21　控制要把快樂帶回來
4.22　無謂的牽制
4.23　以積極的心態(tài)進行控制
4.24　東北制藥：管理從人開始
4.25　金地：員工業(yè)績考評體系
4.26　康德：目標控制的會談藝術(shù)